Библиография

До недавнего времени реинжиниринг не был актуален для российских компаний. Однако в последние годы всё больше российских предприятий с целью повышения эффективности производства стремятся осуществить на практике реинжиниринг бизнеса. Целью реинжинирингового подхода на предприятии является: Исходя из целей реинжиниринга, можно с уверенностью утверждать, что макросистема, образованная из подвергнутых реинжинирингу систем, должна в целом обладать добавленным качеством, а также продуктивностью наряду с соответствующими свойствами гибкости и самоадаптации. С этого периода начался современный этап развития концепции реинжиниринга. Результативность методик реинжиниринга быстро растет. В западных странах, по заявлениям специалистов, вообще приближается эпоха инжиниринговых технологий. Высказывается мнение, что они уже заняли и будут занимать весомые позиции в современном менеджменте.

Бизнес-моделирование процессов организации.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Сущность реинжиниринга бизнес-процессов и его значение в 12 деятельности предприятия 1. Алгоритм проведения реинжиниринга бизнес-процессов на 33 предприятиях региона 1. Организация реинжиниринга бизнес-процессов зарубежными 55 предприятиями 2. Исследование применения реинжиниринга бизнес-процессов 63 российскими предприятиями и предприятиями Нижегородской области 2.

Региональные особенности проведения реинжиниринга бизнес- 87 процессов на предприятиях производства электронного оборудования Нижегородской области ГЛАВА 3.

Реинжиниринг бизнес-процессов использует преимущества технологий, но не только Реинжиниринг выдвигает на первый план новые цели и методы, . Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес .

Цели реинжиниринга бизнес-процесса РБП Инжиниринг бизнес-процессов включает в себя реинжиниринг бизнес-процессов, проводимый с определенной периодичностью, например, один раз в лет, и последующее непрерывное улучшение бизнес-процессов путем их адаптации к изменяющейся внешней среде. Один из подходов, который позволяет высказаться относительно целесообразности проведения реинжиниринга бизнес-процесса, состоит в том, чтобы определить вид процесса с точки зрения его стоимости: Примеры процессов, создающих стоимость: Особенности бизнес-процессов, для которых целесообразно проводить реинжиниринг [4]: Реинжиниринг бизнес-процессов выполняется на основе применения инженерных методов и современных программных инструментальных средств моделирования бизнес-процессов совместными командами специалистов компании и консалтинговой фирмы.

Существуют шесть основных принципов РБП [5].

Даже те немногие, кто заинтересовался идеей, выражали скептицизм в отношении ее реальных достоинств, и только в связи с массовым внедрением идея управления бизнес-процессами начала набирать обороты. Процесс — одна из возможных форм описания деятельности организации. Она возникла не случайно и не вдруг, расширив наши возможности в понимании бизнеса.

Теперь, наряду с функциональным описанием, которое широко использовалось в предыдущей версии стандарта ИСО , и другими формами, она создает горизонтальный срез функционирования организации, привлекая наше внимание не только к структурным единицам и объектам организации, но и к их взаимодействию. Именно взаимодействия элементов часто порождают узкие места, проблемы и прочие неприятности.

А процессы, как раз, облегчают описание взаимодействий.

Пер. с англ. под ред. НД. Эриашвили. — М.: Аудит, ЮНИТИ, - с. Реинжиниринг бизнес-процессов. Управление с помощью процессов.

Похыхиеоде хо з хнсхв е ню й саллосгоятелыюст к предприятий Ускоренное развитие предприятий производства электронного оборудования региона 1. По1Ш1юкпа эффесткхкосттс фугоэдаохнрохахия отрасли я усложняй рыночной эюномгоос 2. Создание бпагохфиятккх усложни дат привлечения икхестгахнй в регион Рис. Результаты реинжиниринга бизнес-процессов предприятий производства электронного оборудования региона Поскольку предприятия производства электронного оборудования являются наиболее продвинутыми в конструкторско-технологическом и организационно-управленческом планах, их опыт в области реинжиниринга бизнес-процессов представляет существенный научный и практический интерес в региональном аспекте для использования его как в органах региональной власти, так и на предприятиях других отраслей региона.

Основные положения диссертационного исследования опубликованы в следующих работах автора Публикации в журналах, входящих в перечень ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендуемых ВАК Российской Федерации для опубликования основных научных результатов диссертаций на соискание ученой степени доктора и кандидата наук 1. Публикации в других научных изданиях 4.

Лобачевского, , Выпуск 1 8 - Нижний. Экономика, экономическая география и методика их преподавания. Поступила в редакцию Экономические науки и методика их преподавания. Гарнитура . Сущность реинжиниринга бизнес-процессов и его значение в 12 деятельности предприятия 1.

Ваш -адрес н.

Полученные в ходе исследования результаты могут быть использованы для уточнения задач стратегического управления; формирования инвестиционных планов; принятия маркетинговых решений; постановке задачи на автоматизацию управления предприятиями в аграрной сфере экономики в целом. Будущее данной работы автор связывает как с применением рассмотренного методологического аппарата к текущему управлению птицефабриками яичного направления в Ленинградской области, так и в более крупных проектах по оптимизации бизнес-процессов компаний и внедрению систем управления качеством.

Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования:

Бузник В. М. Малый высокотехнологичный бизнес. Денисова И. П. М.: Дело, Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу.

Он охватывает все функции менеджмента организации, применяется как отдельными предприятиями, так и крупными интегрированными бизнес-группами. В конце х гг. Отдельные аспекты реижиниринга бизнес-процессов РИБ широко освещаются в научной и учебной экономической литературе. Теория и практика реинжиниринга приобретает особенно большое значение в условиях антикризисного управления - как при разработке и реализации мер, направленных на предотвращение кризиса организации, так и в процессе стратегического планирования мероприятий, направленных на преодоление кризисной ситуации.

Однако нельзя закрывать глаза на то, что до сих пор отсутствует единообразная трактовка содержания, границ и возможностей реинжиниринга. Для того, чтобы РИБ превратился в действенный инструмент управления, необходимо уточнить целый ряд лежащих в его основе понятий и положений, определить его место в процессе реструктуризации предприятий, конкретизировать методы организации управления бизнес-процессами. Истоки концепции реинжиниринга ведут к теориям управления, разработанным еще в девятнадцатом веке.

Тейлор предложил менеджерам использовать методы процессного реинжиниринга для наилучшей разработки процессов организации деятельности или перестроить такие процессы для оптимизации производительности. В начале ХХ в.

Универсальный рецепт - реинжиниринг

В первом случае план действий предприятия известен: Во втором случае дело обстоит сложнее, так как Россия не располагает особым опытом успешного реинжиниринга предприятий и к тому же эта работа обычно проводится за счет внутренних ресурсов компании. Во многом ситуация усугубляется тем, что для снижения издержек компании прибегают к сокращению штатов. Для средних и крупных фирм, знания о работе которых сосредоточены в головах сотрудников, увольнение приводит к потере важных корпоративных знаний и определенных направлений бизнеса.

Рассматриваются вопросы влияния реинжиниринга бизнес-процессов на кой-либо задачи (например, обслуживания клиента, завершения проекта и т. п.). Робсон М, Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу.

Средствами автоматизации, оборудованием, механизмами, обспечивающими реализацию процесса. Реинжиниринг — это перестройка перепроектирование деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы. Реинжиниринг бизнеса требует начать заново, начать с нуля. Он означает отказ от многого из накопленного за два столетия опыта промышленного менеджмента, необходимость забыть то, как работа осуществлялась в эпоху массового рынка, и решить, как она теперь должна выполняться наилучшим образом.

В рамках реинжиниринга бизнеса старые названия профессий и старые организационные образования — департаменты, отделения, группы и так далее — утрачивают свое значение. В реинжиниринге важным является то, как мы хотим организовать работу именно сегодня с учетом спроса на сегодняшнем рынке и возможностей сегодняшних технологий. Таким образом, анализируя выше сказанное, выделить свойства реинжиниринга:

Тема 1. Общие характеристики и понятия реинжиниринга бизнес-процесса (РБП)

Анализ моделей описаний Функционально-стоимостной анализ деловых процессов. Функционально-стоимостной анализ ФСА традиционно признан основным методом анализа деловых процессов для целей их совершенствования. ФСА позволяет измерить эффективность существующего делового процесса, определить стоимость выходных продуктов и услуг, а также выявить возможности для повышения их качества и эффективности. Операции процессы , которые добавляют или не добавляют стоимость.

Операция добавляет стоимость, если она изменяет состояние продукта или его частей. Операция, которая не изменяет состояние продукта, соответственно не добавляет стоимость.

I. Тематический план учебной дисциплины Оболенский Ник Практический реинжиниринг бизнеса. – М.: Лори, Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов.

Так же сюда следует отнести желание сертифицироваться по стандарту , который определяет базовый набор мероприятий по контролю качества и представляет собой схему функционирования бизнес-процессов предприятия, обеспечивающую высокое качество его работы [2]. Сертификация по не является обязательной для отечественных предприятий, но многие зарубежные компании требуют наличия сертификата от своих поставщиков, что само по себе является стимулирующим фактором.

Интересы различных участников и заинтересованных лиц неизбежно влияют на процесс реорганизации предприятия. Если цели и методы реорганизации не отвечают требованиям данных участников, то их противодействие приведет к провалу проекта [1]. Для успешного проведения организационных преобразований необходимо сформулировать единое мнение руководства о миссии, которую выполняет предприятие и определить цель, достигаемую с помощью РБП.

Исходя из условий необходимости преодоления кризисной ситуации и приобретения стратегической устойчивости промышленных предприятий, можно выделить две основные задачи, решение которых является необходимым [3]. Среди комплекса ожиданий выделяются следующие: После того как будут сформулированы основные положения стратегии организационных изменений, наступает период тактических преобразований.

Многие российские предприятия получили в наследство избыточную инфраструктуру, которая лишает их возможности быть прибыльными. Для преодоления кризиса они должны либо увеличить прибыль в несколько раз, либо сократить активы и издержки [1]. Переломный момент в жизни предприятий ставит его руководство перед дилеммой: Для реализации проекта реинжиниринга ОУС необходимо четко определить тип будущей организационной структуры, который позволит эффективно использовать имеющиеся мощности предприятия.

Таким образом, выделим факторы, влияющие на тип ОУС [4]:

Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов

Эриашвили 2 Управляя с помощью процессов Действительно ли нам нужен РБП? Можно ли использовать РБП в организациях, где заботятся о людях?

и особенностях технологии реинжиниринга бизнес-процессов (РБП) при реорганизации Тема лекции. Краткое содержание. Кол. часов. Заочнформа п/п . Робсон М. Рейнжиниринг бизнес-процессов практическое руководство М. Робсон, Ф. Уллах. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, – с.

.

ПРАКТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО по РЕИНЖИНИРИНГУ -БИЗНЕС- ПРОЦЕССОВ

.

обеспечения согласованности выполнения бизнес-плана всеми . Робсон М. , Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес- процессов.

.

Реинжиниринг бизнес-процессов

.

Реинжиниринг бизнес-процессов — робсон м., уллах ф. Купить книгу м., уллах ф. Практическое руководство по. М. Данько т. П. Ильдеменов с.

.

6_Разработка карт бизнес процессов

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!